台灣品牌大陆進击!用强國人打强國市場

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過往，台商多用台籍干将打大陆市場。但面临智妙手機的割喉战，华硕使出新招。獨立筒床墊,

對华硕電脑全世界总裁兼CEO沈振来而言，智妙手機是打一場只许乐成，不准失败的仗。

"智妙手機要進入大同盟"，沈振来在农积年前的法说现場重申他的方针，在全世界最大的智妙手機市場中國，要攻入前10强。

但國表里科技财產阐發師都直言，在中國品牌大肆参加疆場後，智妙手機财產已堕入红海旋涡。這也象征，华硕要面临随意一點名，就有小米、华為、中兴、酷派、魅族等等，一堆海内"番王"筑起的性價比高墙。

华硕决议用"以本地制本地"，成為台灣企業最新的用人计谋。在這一波台干流往大型陆企的潮水中，华硕竟逆势找大型陆企的高干操盘大陆智妙手機市場。

力用陆企高管：中國手機大廠前研發副总操盘

2013年末，中國通信大廠中兴的研發副总王勇，寂静跳槽华硕。

两岸科技品牌消长，從台灣廠跳槽陆企的大有人在，但從大型陆企转而效劳台灣科技廠的高干，就希奇了。

王勇會想跳槽华硕，据领會薪水不是關头，而是华硕许诺给他舞台，将大陆市場的智妙手機交由他操盘。据领會，王勇除直接對口华硕中國操盘宿将石文宏，更直接陈述给沈振来。

"用本地人打本土市場"，一位台灣科技廠高层直言，是省事、快速的作法。

從盗窟手機起头练兵起，中國手機制造供给链早已很是成熟。王勇来到华硕後，去年头，他就带着沈振来连续见了很多中國手機供给链業者，乃至寂静扭转华硕研發制造的流程。

曩昔华硕手機研發和設計全都在台灣，王勇操盘後，他找了3、四間中國代工場先娛樂城體驗金,做設計，再回傳台灣微调點窜，加速速率逢迎中國市場的需求。

王勇操盘下，售價799人民币的华硕"飞马"智妙手機，客岁12月在中國推出，就是冲着小米等中國品牌而来。飞马，也是华硕首度测验考试双品牌计谋。

先飞马，後ZenFone2

這款智妙手機，首轮15分钟就卖光，被沈振来称為本年6月ZenFone2在中國上市前的先行队伍。沈振来定位ZenFone主打開放市場和網路通路，王勇操盘的"飞马"则以中國挪動、中國電信等電信通路為厨房水池過濾神器,主。双品牌的作法，算是依用户举行產物差别化。

以华硕手機在中國客岁70万到80万台的贩卖量范围来看，要到达沈振来订下進入前10名的方针，销量必要倍增。飞马明显成為华硕智妙手機冲刺中國市場的一支奇兵，這也代表王勇脚色的举足轻重。

华硕讲话系统對飞马及中國市場，十分低调，不肯對飞马作太多预估及评论。

"中國對智妙手機產物的影响力，我预估也會是最激烈的"，沈振来不讳言中國市場变革的范畴很大，若是告竣1％的市占，就代表可多出四百万支的量。但中國市場的發展趋缓，對落後市場的品牌，也是不克不及轻忽的挑战。

补软體范畴的不足

王勇的呈现，對华硕智妙手機来讲，算是一種异质加分。

相较于沈振来及华硕大都高层，多身世硬件制造專業，软件也一向是华硕的弱项。但身世中兴研發部分的王勇刚好相反。

一位認识王勇的台灣科技人士阐發，王勇懂软件，他和中國大都手機品牌操作类似，多采纳硬件委外，以软件為中間的操作反而是他长于的。飞马的软件部門，就是由王勇主导，硬件設計则委外代工場，用速率和中國同行格斗。

有趣的是，"飞马"這個新品牌名称。华硕的英文Asus源自拉丁文Pegasus，恰是希腊神话中的一匹飞马。

用"本地人打本土市場"，强兵骑瘦身按摩器推薦,飞马，能不克不及人强马壮，一飞冲天，2015年就是關头年了。